某精密鋼管有(yǒu)限公司實施生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng§♦™)輔導項目八個(gè)月(yuè)

随著(zhe)外(wài)部競争的(de)日(rδ"€↓ì)益激烈，以及客戶對(duì)降低(dī)成本、提高(g♣≈"‍āo)品質的(de)要(yào)求越來(lái)越​ ±®高(gāo)，某精密鋼管有(yǒu)限公司攜手上(shàng)海(hǎ∑ ☆i)聖卓企業(yè)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司 ♠φ，共同實施為(wèi)期八個(gè)月(yuè)的(÷< de)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)改進項目。

某汽車(chē)零部件(jiàn)股份有(yǒu)限公司實施管¥↑理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月(yuè)

某汽車(chē)零部件(jiàn)股份有(&φyǒu)限公司攜手上(shàng)海(hǎi)‍♣£聖卓咨詢，共同揭開(kāi)了(le)管理(lǐ)提升咨詢項目的£ ★✔(de)帷幕。此次合作(zuò)将持續六個(gè)月(yuè)的(de)ε÷≤σ時(shí)間(jiān)，合作(zuò)內(nèi)容包含六大(dà)≈ 模塊，分(fēn)别是(shì)：管理(lǐ)診斷、組織 ★∏‍優化(huà)、交貨及時(shí)率提高×∑¶×(gāo)、現(xiàn)場(chǎng)改善、績效管理(lǐ)、團隊能φ  (néng)力打造。

某塑膠公司實施管理(lǐ)咨詢六個(gè)月(yuè)

總經理(lǐ)明(míng)确了(le)實施本次咨詢項∑ε✘目的(de)目标：“過去(qù)我們做(zuò)得(®✔​ de)很(hěn)好(hǎo)。我們通(tōng)過自(zεφ"ì)己把一(yī)個(gè)企業(yè)從€φ₹δ(cóng)虧損做(zuò)到(dào)了(le)高£✘ →(gāo)營利，人(rén)員(yuán)也(yě)₹←♣實現(xiàn)了(le)3倍增長(cháng)。但₹↓(dàn)同時(shí)我們也(yě)感到(♥®Ω∏dào)越做(zuò)越累。我們必須要(yào)在♠ λ&朝著(zhe)新目标邁進之前，将我們的(de↔')管理(lǐ)基礎徹底地(dì)夯實。”

某精工(gōng)制(zhì)造公司實施₩&®​管理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月(yuè)

總經理(lǐ)指出：“這(zhè)不(bù)是(s↑∞​δhì)我們公司第一(yī)次做(zuò)管理(lǐ)咨詢項☆'£目了(le)，我們自(zì)己做(zuò)過，也(yě)請(qǐng•>π)過外(wài)面的(de)專家(jiā)做(zuò)過₽→•，但(dàn)都(dōu)沒有(yǒu)成功地(dì)實≥ λ₹施。這(zhè)一(yī)次我們絕不(bù)能(nénγαΩΩg)失敗。經過層層篩選，并到(dào)聖卓₽‌咨詢的(de)客戶現(xiàn)場(chǎng)實地(d<≥γ​ì)考察，我們最終選擇了(le)這(zhè)家(jiā)咨詢公♥&÷♣司。

某科(kē)技(jì)股份公司實施績效管理(lǐ)咨詢項目三個(g→✔¶è)月(yuè)

王總發言：“我們從(cóng)去(qù)年(niá£'←n)就(jiù)開(kāi)始醞釀績效管理(l≈✔×ǐ)。從(cóng)前日(rì)子(zǐ)好(hǎo)過，不(bù)用(y≈<↕òng)談績效大(dà)家(jiā)的(de)口袋也(׶yě)總是(shì)鼓的(de)，公司的(d​ε★₽e)訂單也(yě)總是(shì)源源不(bù)斷的(de)。但(dàn¥• ×)是(shì)現(xiàn)在好(hǎo)日(rì)子( ®zǐ)早已過去(qù)了(le)。我們要(yào)講的(deק')是(shì)如(rú)何提高(gāo)效率、保®∑證品質、降低(dī)成本！

某緊固件(jiàn)公司實施管理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月(yuè)

林(lín)董向大(dà)家(jiā)發表了(le)對(duì)∑•于本次咨詢項目的(de)期望和(hé)決心："我相(xiàng)信咨​<詢的(de)過程中一(yī)定會(huì)有(yǒu)各種阻力、困↔Ω₽難，無論如(rú)何我本人(rén)都(↔&dōu)将是(shì)項目推行(xíng)的(de)堅強$☆•後盾！讓我們拿(ná)出當年(nián)創業(yè)時(shí)的($©★de)勁頭，一(yī)路(lù)向前！”