流程優化(huà)管理(lǐ)

流程管理(lǐ)的(de)目的(de)是(shì)€☆幫助企業(yè)管理(lǐ)和(hé)優₽​±↑化(huà)企業(yè)的(de)業(yè)務流程，并從(cóng)優化(huà)的(de)業(yè)務流程中創造更多(d↔✔®₩uō)的(de)效益。

流程管理(lǐ)的(de)核心是(shì)流程，流程是(shì)任→↓α何企業(yè)運作(zuò)的(de)基礎，企業(yè)所有(yǒu)的(d♥β™↓e)業(yè)務都(dōu)是(shì)需©÷$↑要(yào)流程來(lái)驅動，就(jiù)像人(rén)體(tǐ)的(de↓↕φ¥)血脈流程把相(xiàng)關的(de)信息數(shù)據根±∞據一(yī)定的(de)條件(jiàn)從(cóng)一(yī)個(gè)人< λ(rén)（部門(mén)）輸送到(dào)其他(tā€★)人(rén)員(yuán)（部門(mén)）得(de)到(dào→♦€)相(xiàng)應的(de)結果以後再返回到(dào)相(xiàng§ε∏↕)關的(de)人(rén)（或部門(mén)）。一(yī)∏>☆個(gè)企業(yè)重不(bù)同的(de)部門(m φ ®én)，不(bù)同的(de)客戶，不(bù)同的(d₹πe)人(rén)員(yuán)和(hé)不(bù)同的(de)供✘Ω↔≈應商都(dōu)是(shì)靠流程來(lái)進行(xíng)協同運作↓♥€(zuò)，流程在流轉過程可(kě)能(néng)會(huì)帶著(★§zhe)相(xiàng)應的(de)數(shù)↕δ'∞據：文(wén)檔/産品/财務數(shù)據/項目/任務/人(rén)$₽↓♠員(yuán)/客戶等信息進行(xíng)流轉，如(rú)∑‍£果流轉不(bù)暢一(yī)定會(huì)導緻這(zhè)個(g™♦ è)企業(yè)運作(zuò)不(bù)暢。

企業(yè)的(de)流程管理(lǐ)的(de)問(wèn)題表現(xiànαλ)突出。假如(rú)一(yī)家(jiā)公司，訂單接受後，到(dào)底如←↓(rú)何交給生(shēng)産部門(mén)組織生(sα>¥hēng)産，是(shì)先交給采購(gòu)，還(hái)是(s$ ✘hì)直接交給生(shēng)産，由生(shēng)産與采購(gòu×&∞)聯系，這(zhè)其實就(jiù)是(shì)一'↕♣™(yī)個(gè)流程管理(lǐ)的(de)問(wèn)題。很(hěn§♣σε)多(duō)企業(yè)的(de)員(yuán)工(gōngεσ★)怨“這(zhè)件(jiàn)事(shì)下(xià)一(yī)步 →λ→都(dōu)不(bù)知(zhī)找誰，昨天王經Ω‌‌理(lǐ)說(shuō)那(nà)麽做(zuò)↕÷，今天他(tā)又(yòu)說(shuō)要(yào)這(zhè)麽做(zu±✔Ωò)，我都(dōu)不(bù)知(zhī)道(dào)≥↓∞到(dào)底哪樣做(zuò)好(hǎo)了(le)。”出現(≥☆xiàn)類似的(de)這(zhè)種情況，可(kě)能(néng)就(ji≠'σΩù)是(shì)流程管理(lǐ)有(yǒu)問(wèn)題了(le♠≠‌✔)。

工(gōng)作(zuò)流程不(bù)清≠∑✘‍，可(kě)能(néng)會(huì)造成企業(yè)☆♠★♣運作(zuò)反應遲緩，效率低(dī)下(xià)，員(yu ∏án)工(gōng)報(bào)怨增多(d≥↕uō)，積極性受挫。理(lǐ)清管理(lǐ)流程，對(duì)于已£π§±有(yǒu)規模的(de)成長(cháng)型企業(yè)來(lái)說™↕♠∑(shuō)，是(shì)必須要(yào)做(zuò)的(de)一(yī)件(∑βjiàn)工(gōng)作(zuò)。

聖卓咨詢運用(yòng)“教練式咨詢”的(de)方法，幫助企業(yè)梳理(lπ•"ǐ)管理(lǐ)流程，優化(huà)流程∏®，切實提高(gāo)運作(zuò)效率。

示例：
産銷協同管控流程圖