組織架構優化(huà)咨詢

項目背景

在每個(gè)公司中都(dōu)會(huì)發生(shēng)許多(duōε☆)漸進性的(de)自(zì)然變化(huà)。典型的(de)例子(z ↔↕✘ǐ)就(jiù)是(shì)設備和(hé)人(rén∞×)的(de)老(lǎo)化(huà)。但(dà•¶n)是(shì)許多(duō)變化(huà)并不(bù)是(shì)真正♣α→的(de)變革，隻是(shì)對(duì)新✔π®情況的(de)快(kuài)速反應。如(rú)一(yī)家(jiā)工(gōn∏₽g)廠(chǎng)可(kě)能(néng)由于競争被迫降價，一(yī)次‌®∞罷工(gōng)可(kě)能(néng)迫π ≈使企業(yè)提高(gāo)工(gōng)資等。企業(yè)作(zu≥£​ ò)出改變是(shì)為(wèi)了(le)ε↓ λ避免危機(jī)，或迎接新的(de)機(jī≈↑)遇。如(rú)果一(yī)家(jiā)企業(yè>'α∑)所發生(shēng)的(de)變革僅限于類似以上(‌♦¶"shàng)非計(jì)劃性的(de)變化(huà)，則說(shuε<ō)明(míng)這(zhè)家(jiā)企業(yè)較♥✘∏勉強為(wèi)将來(lái)的(de)機(jī)遇→♥"或困境做(zuò)好(hǎo)準備，它的(de)管理(¶®₽™lǐ)能(néng)力需大(dà)幅提高(gāo)。
此外(wài)，有(yǒu)計(jì)劃地(dì)變革可(kě)以使得(de≥δ®λ)一(yī)個(gè)企業(yè)變得(de)→'​更加主動，創造未來(lái)。這(zhè ↔)也(yě)是(shì)為(wèi)什(shén)麽越來(lái)越多(d₹↕uō)的(de)企業(yè)開(kāi)始注重"♣​組織架構的(de)再設計(jì)。

項目思路(lù)

聖卓咨詢在為(wèi)客戶設計(jì)組織架構時(shí)，最注₹δ重的(de)就(jiù)是(shì)如(rú)>×λ何以業(yè)務流程為(wèi)主線，評估各流程關‍‌鍵點，從(cóng)而将公司組織整合成為(wèi)一(yī)種高÷♣ £(gāo)效的(de)管理(lǐ)工(gōng)具。組織架構設Ω↕>♠計(jì)僅是(shì)咨詢過程中的(de)一(yī)部分(fēn)☆♦ΩΩ，如(rú)何讓新的(de)組織架構彈性落地(dì&§)則是(shì)至關重要(yào)的(de)一(yī)步。

1、熟悉企業(yè)行(xíng)業(yè✘↔♦→)特點與成長(cháng)經曆，明(míng)确企業(y↓♠'è)發展目标并預計(jì)企業(yè)未¶®β來(lái)發展瓶頸；
2、梳理(lǐ)企業(yè)業(yè)務流程、評估流程關鍵點、初步評估現π≤(xiàn)有(yǒu)人(rén)才勝任度；
3、設計(jì)組織架構、通(tōng)過合并或增設部門(mén)以改善✔™÷企業(yè)資源共享的(de)條件(jiàn)；
4、界定部門(mén)職權責，進行(xíng)崗位設計(♣‌≈φjì)；
5、明(míng)确崗位職權責、建立關鍵崗↕←​位能(néng)力模型；
6、确定工(gōng)作(zuò)定額、設計(jì&↑↔)定崗定編；
7、對(duì)關鍵崗位任職者進行(xíng)詳細評估，出具崗位勝任建議§£≠λ(yì)；(對(duì)于空(kōng)缺崗位，聖卓β'₽可(kě)視(shì)情況為(wèi)客戶提供獵頭服務)
8、提供大(dà)量培訓與單獨輔導，幫助任職者快(kuài)速進入狀态，幫≈♥助企業(yè)順利完成組織架構全面調整；
9、跟蹤輔導3個(gè)月(yuè)左右，以确保企業(yè)順利度過變革期。

項目成果

1、組織診斷報(bào)告、組織結構圖、部門(mén)職責、γ<£部門(mén)分(fēn)權手冊、業(yè)務流♠£程文(wén)件(jiàn)
2、崗位分(fēn)類表、崗位說(shuō)明(míng)書(shū)
3、定崗定編表
4、關鍵人(rén)才測評報(bào)告、關鍵崗位能(néng)力模型表∏→
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢