某塑膠公司24步管理(lǐ)咨詢項目啓動會(huì)在公司↔€一(yī)樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)。會(huì)議(∞≥yì)由總經理(lǐ)親自(zì)主持，公司各位股→≥‌東(dōng)及各部門(mén)領導、中基層管理(lǐ)人(ré®'n)員(yuán)參加了(le)此次會(huì)議(yì©₩™↑)。

會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)明(míng)确了(¥€​•le)實施本次咨詢項目的(de)目标：“過去(qù)我們做(zu™‌ò)得(de)很(hěn)好(hǎo)。我們通(tōngσ"<✘)過自(zì)己把一(yī)個(gè)企業(yè)從(cóng)虧↓∑損做(zuò)到(dào)了(le)高(gāo&↔Ω)營利，人(rén)員(yuán)也(yě)實現(xiàn) ×€了(le)3倍增長(cháng)。但(dàn)同時(shí)←≠β我們也(yě)感到(dào)越做(zuò)越累。我們必須要(yào)在 ‍"δ朝著(zhe)新目标邁進之前，将我們的(de)管理(lǐ)基礎徹&  底地(dì)夯實，實現(xiàn)職責明(míng₩>)确、流程清晰，形成真正的(de)績效文(wén)化(h≠'uà)。經過了(le)前期的(de)考察♣↔與了(le)解，我們選擇聖卓咨詢作(zuò)為(wèi)我↑₽∞λ們的(de)合作(zuò)夥伴，幫助我們的(de)企業(yè)更上(s$¥hàng)一(yī)層樓！”

經過六個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)±☆∏π間(jiān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(&÷xià)目标：
1、優化(huà)組織架構以解決業(yè)務不(π₽✔bù)斷增長(cháng)與勝任的(de)管理(lǐ≥÷↓σ)人(rén)才缺乏的(de)問(wèn)題，建立≥±¥"了(le)人(rén)才的(de)獲取、選撥、培養、評估一(yī§✔)整套體(tǐ)系；
2、規劃運營流程，統一(yī)公司運營标準，把長(cháng)年(®<nián)積累的(de)老(lǎo)大(dà)難問​÷☆♠(wèn)題都(dōu)進行(xíng)了(le≥®←™)清理(lǐ)、規範；
3、轉變全員(yuán)的(de)質量管理(lǐ)意識，從λ✔(cóng)質量是(shì)檢驗出來(lái)的(de)到(dào↑↔₩)質量是(shì)制(zhì)造出來(lái)≠≥λ的(de)；
4、優化(huà)績效薪酬體(tǐ)系，并在一(yī)線工(gōng)人φ↔(rén)層面實施全面計(jì)件(jiàn)制(>♥​♦zhì)，提高(gāo)工(gōng)人(rén)的(de)積極性；©♥♦$
5、優化(huà)财務管控成本核算(suàn)，将績效體(tǐ)系徹↕δ♠'底落地(dì)。