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生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)咨詢Ω×
什(shén)麽是(shì)5S？
5S是(shì)一(yī)種用(yòng)✔™于組織空(kōng)間(jiān)的(de)系統，因此可∏σ(kě)以更加高(gāo)效、安全地(dì)執行(xíng)工(gōng)作($£zuò)。該系統專注于将所有(yǒu)物(wù)品放(fàng)置在最适當的(de)位置®✘±上(shàng)并保持工(gōng)作(zuò)場(chǎng)所清潔。這(z♠✘ hè)使人(rén)們可(kě)以在工(gōng)作(zuò)時(sh≤π®∞í)更好(hǎo)地(dì)節約時(shí)間(jiān)，降≤β☆→低(dī)受傷風(fēng)險。
5S的(de)解釋
5S這(zhè)個(gè)名詞來(lái)自(zì)于日(rì)本的(de)五↑♣♦個(gè)單詞：
- Seiri
- Seiton
- Seiso
- Seiketsu
- Shitsuke
在漢語中這(zhè)些(xiē)單詞通(tōng)常被翻譯為(wèi↕×™£)：
- 整理(lǐ)
- 整頓
- 清掃
- 清潔
- 素養
5S與精益制(zhì)造的(de)起源：
5S開(kāi)始作(zuò)為(wèi)豐田生(shēng©>&₽)産系統(TPS）的(de)一(yī)部分(fēn)，由豐田汽車(chē)公司的(de)領導者在20世★✔☆紀早期和(hé)中期開(kāi)始。該系統通(tōng)常被稱為(wèi)西(xī)方的(de)精益±¥±制(zhì)造，旨在為(wèi)客戶提高(gāo)産品或服務的(de)價♠φπ值。這(zhè)通(tōng)常通(tōng∑ש↕)過發現(xiàn)和(hé)消除生(shēn≠$®g)産過程中的(de)浪費(fèi)來(©∑lái)實現(xiàn)。
精益生(shēng)産涉及使用(yòng)很(hěn)多(duō)工(σ±≠gōng)具，如(rú)5S，精益，看(kàn)闆，均衡化(huà)生(shēng)産和(hé)←λ防錯(cuò)。5S被認為(wèi)是(shì)豐田生(shēng)₩β↑×産系統的(de)基礎部分(fēn)，因為(wèi)在工(gōng)作(z®∑uò)場(chǎng)所處于清潔、有(yǒu)組織的(de)狀态之前×₩，難以實現(xiàn)始終如(rú)一(yī)的(de)良好(hǎo)結果。γ 淩亂，混雜(zá)的(de)空(kōng)間(jiān)可(kě)能(néng↕♦)導緻錯(cuò)誤、降低(dī)生(shēng)産速度、甚至發生(sh•÷ ēng)事(shì)故，所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)都(∏∑☆dōu)會(huì)中斷運營并對(duì)公司産生πα(shēng)負面影(yǐng)響。
5S的(de)好(hǎo)處：
随著(zhe)時(shí)間(jiān)的(de)推移，5S方法帶來(lái)許多(duō)好(hǎo)處，包括：
- 降低(dī)成本
- 質量更高(gāo)
- 提高(gāo)生(shēng)産力
- 提高(gāo)員(yuán)工(gōng)滿意度
- 更安全的(de)工(gōng)作(zuò)環境
執行(xíng)5S的(de)步驟：
整理(lǐ)：
第一(yī)步涉及在工(gōng)作(zuò)區(qū)域中✔∞檢查所有(yǒu)工(gōng)具，家(jiā)具，材料，設備等¶☆✔，以确定需要(yào)存在的(de)內(nèi)容和(hé) §可(kě)以移除的(de)內(nèi)容。在此階段要(yào)問(wèn)的(de)一(yī)些(xiπ&ē)問(wèn)題包括：
- 這(zhè)個(gè)物(wù)品的(de)目的(de)是(s¥hì)什(shén)麽？
- 這(zhè)個(gè)物(wù)品上(shàng)次使用(yòng)的(de)時(shí)間(jiān)是(shì)？
- 它的(de)使用(yòng)頻(pín)率如(rú)何？
- 誰用(yòng)它？
- 它真的(de)需要(yào)在這(zhè)裡(lǐ)嗎(ma)？
請(qǐng)記住，評估空(kōng)間(jiān)物(wù)品的(de)最佳®λ₹δ人(rén)選是(shì)在該空(kōnπ&≠g)間(jiān)工(gōng)作(zuò)的(de)人(rén)>₽。他(tā)們是(shì)能(néng)夠回答(dá)上(sh®↓àng)述問(wèn)題的(de)人(réσ$n)。
當某個(gè)組确定某些(xiē)項目不(bù)≠•δ§是(shì)必需的(de)時(shí)，請(qǐng)考∑φ慮以下(xià)選項：
- 将項目提供給其他(tā)部門(mén)
- 回收/丢棄/出售物(wù)品
- 将物(wù)品放(fàng)入存儲
- 位置
- 描述
- 申請(qǐng)标簽的(de)人(rén&∏∑$)的(de)姓名
- 申請(qǐng)日(rì)期
然後将項目放(fàng)在帶有(yǒu)其他∏§≥↑(tā)可(kě)疑項目的(de)“紅(hóng)色标記區(qū)域"∞”中。如(rú)果在指定的(de)時(shí)間(jiān)（可(↕ kě)能(néng)是(shì)一(yī)個(gè)月(yu☆ ×è)或兩個(gè)月(yuè)）之後沒有 ±(yǒu)使用(yòng)該項目，則應該從(cóng)工(gōng)作∑φ✘σ(zuò)區(qū)中删除它。因為(wèi)它們隻占用(yòng)空(kōng)間(jiān)，所以不★α (bù)值得(de)借用(yòng)從(¥→cóng)未使用(yòng)過的(de)東(dōng)西(xī)。
提示：在手機(jī)或計(jì)算(suàn)機(jī)上(sh→¥×àng)設置提醒，或者在工(gōng)作(zuò)區(qū↑©→)中的(de)某個(gè)位置發布提醒 - 使用(yò€₹ng)紅(hóng)色标記區(qū)域進行(xíng)檢查，以免被遺忘。
整頓
一(yī)旦額外(wài)的(de)雜(zá)亂消失，就(jiù)會(huγ ↔γì)更容易看(kàn)出它是(shì)什($σshén)麽。現(xiàn)在，工(gōng)作(zuò)組可(kě)以提出自(zì)己的©↑(de)策略來(lái)對(duì)剩餘物(γασ±wù)品進行(xíng)分(fēn)類。需要(yào)考慮的(de)事(shì)項γ：
- 哪些(xiē)人(rén)（或工(gōng)作(zuò)站∑€$(zhàn)）使用(yòng)哪些(xiē)物(wù)品？
- 什(shén)麽時(shí)候使用(yòng)物(w✘↕♠ù)品？
- 哪些(xiē)物(wù)品最常用(yòng)？
- 物(wù)品應按類型分(fēn)組嗎(ma)？
- 放(fàng)置物(wù)品最符合邏輯的(↓★de)地(dì)方在哪裡(lǐ)？
- 某些(xiē)展示位置對(duì)于工(gγ☆≠ōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)而言比其他(tā)×展示位置更符合人(rén)體(tǐ)工(gōng)程
- 一(yī)些(xiē)展示位置會(huì)減少(shǎo)不(b₽♦ù)必要(yào)的(de)動作(zuò)嗎(m✘γ≠±a)？
- 是(shì)否需要(yào)更多(duō)的(de)存儲容器(qìγ×★)來(lái)保持組織有(yǒu)序？
在這(zhè)個(gè)階段，每個(gè)人(r€ ×én)都(dōu)應該确定哪種安排最合乎邏輯。
在精益生(shēng)産中，廢物(wù)可(kě)以采取以下€β±©(xià)形式：
- 缺陷
- 等待的(de)時(shí)間(jiān)
- 額外(wài)的(de)動作(zuò)
- 庫存過剩
- 生(shēng)産過剩
- 額外(wài)處理(lǐ)
- 不(bù)必要(yào)的(de)運輸
- 未使用(yòng)的(de)人(rén)才
提示：出于5S的(de)目的(de)，請(qǐng)特别考慮₩¶區(qū)域的(de)布局和(hé)組織如(rú)何增加/₹✔♦≠減少(shǎo)等待時(shí)間(jiān)，運動和(hé)♣↕®不(bù)必要(yào)運輸
清掃與清潔
每個(gè)人(rén)都(dōu)認為(wèi)他(tā)們知(zhī)★•道(dào)清掃清潔是(shì)什(shén)麽，但(dàλn)這(zhè)是(shì)最容易忽視(shì)的(de)事(shì)≠λ£ 情之一(yī)，尤其是(shì)在工(g™πōng)作(zuò)繁忙的(de)時(shí)候。δ×β5S清掃清潔階段專注于清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)區(qū)域，即>¶♥清掃，拖地(dì)，除塵，擦拭表面，放(fàng)置工(gōng)具和"☆↓(hé)材料等。
除基本清潔外(wài)，清掃清潔還(hái)涉及對(γδduì)設備和(hé)機(jī)器(qì)進行(xín÷←g)定期維護。提前規劃維護意味著(zhe)企業(yè)可(kě)以發現(x ₩♣÷iàn)問(wèn)題并防止故障。這(zhè)意味著(zhe)減少(shǎo)浪費(fèi)的(♠§<×de)時(shí)間(jiān)，并且不(bù)會(huì¶δ™)因工(gōng)作(zuò)中斷而損失利潤。
清掃工(gōng)作(zuò)可(kě)能(néng)聽(tīng)起來(lá₽✔i)并不(bù)令人(rén)興奮，但(dàn)這(zhè)很(hě↕>₹>n)重要(yào)。它不(bù)應該隻留給清潔工(gōng)作(zuò)人(rén)↕¥員(yuán)。在5S中，每個(gè)人(rén)都(dōu)負↓ 責清理(lǐ)他(tā)們的(de)工(gōng)作(zuò♣§♥≈)空(kōng)間(jiān)，理(lǐ)想情況是(sβ ←→hì)每天。這(zhè)樣做(zuò)可(kě)以讓人(✘®φrén)們擁有(yǒu)空(kōng)間(jiān)，從(±∏cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看(kà$Ωn)，這(zhè)意味著(zhe)人(rén)們将更 多(duō)地(dì)投入到(dào)他(tā)們的(de)工(gōng)☆σ作(zuò)和(hé)公司中。
素養
一(yī)旦完成5S的(de)前面幾個(gè)步驟 ±σ€，事(shì)情應該看(kàn)起來(lái)∏§很(hěn)不(bù)錯(cuò)。所有(yǒu)額外(wài)的(de)東(dōng)西(x₩λī)都(dōu)消失了(le)，一(yī)' ×™切都(dōu)井然有(yǒu)序，空(kōng)間(jiān)被清"γ≠理(lǐ)幹淨，設備處于良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)狀态≥™€±。
問(wèn)題是(shì)，當5S是(shì)公司的(de)新項目時(s™±©hí)，它很(hěn)容易清理(lǐ)并組織起來(láiγγ)......然後慢(màn)慢(màn)地(dì)事(shì)情又↓§(yòu)會(huì)滑回原來(lái)的(de)狀态。這(zhè)時(s&♥hí)，标準化(huà)就(jiù)顯得(de)更為(wèi)重要(yào)。标準化(™ ∑₹huà)是(shì)将剛剛發生(shēng βδ×)的(de)所有(yǒu)事(shì)情系統化(huà)，并将一(yī)φ ×次性努力轉化(huà)為(wèi)習(xí)慣。标準化(huà)分(fēn)配常規任務，創建計(jì)劃和(hé)發布指令，以♥λ£便這(zhè)些(xiē)活動成為(wèi)例程。
根據工(gōng)作(zuò)區(qū)，每日(rì)5S清單或圖表可(kěλ©€')能(néng)有(yǒu)用(yòng)。已發布的(de)計(jì)劃表明(míng)某些(xiē)清←≠潔任務必須發生(shēng)的(de)頻(pín)率以及由誰負責，這(ββγ¥zhè)是(shì)另一(yī)個(gè)有(yǒ¥♦u)用(yòng)的(de)工(gōng)具。
最初，人(rén)們可(kě)能(néng)需要(yào)有(yǒu)關5Sπ✘±的(de)提醒。每天可(kě)能(néng)需要(yàoδ¶×)留出少(shǎo)量時(shí)間(jiān)用(yòng)于5S→←任務。但(dàn)随著(zhe)時(shí)間(jiān)的(de' )推移，任務将成為(wèi)常規任務，5S組織和(•"hé)清潔将成為(wèi)常規工(gōng)作(zuò)的(λ ¶βde)一(yī)部分(fēn)。
項目思路(lù)
生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)5S/6<•S/7S管理(lǐ)對(duì)于很(hěn)多(duō>≠α)企業(yè)而言是(shì)個(gè)屢戰屢敗，屢敗屢戰的(de)管理¥♦(lǐ)提升項目。失敗的(de)根本原因在于沒有(yǒu§£)系統性、計(jì)劃性和(hé)持續性。
我們将為(wèi)每家(jiā)企業(yè)δ&量身(shēn)訂制(zhì)項目實施的(de)日(rì)程表（示δ£↕例如(rú)下(xià)：）
我們對(duì)所有(yǒu)生(shēng)産區(qū)域和(hé)後<←勤區(qū)域進行(xíng)規劃（示例如(rú)下(x↕←ià)：）
項目成果
1、整潔有(yǒu)序的(de)生(shē>γ∏ng)産現(xiàn)場(chǎng)
2、标識清楚、看(kàn)闆完備的(de)透明(míng)現(xiàn)場≥€↕'(chǎng)
3、晨會(huì)、夕會(huì)按照(zhào)展開(kāi)，訓練有(yǒγ↓→u)素的(de)基層管理(lǐ)者
4、生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)大©♣ (dà)大(dà)降低(dī)，生(shēng)産交期準時(shíσα★)率相(xiàng)應提高(gāo)
