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企業(yè)績效提升管理(lǐ)咨詢
用(yòng)6個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間( ✘jiān)幫助成長(cháng)型企業(yè)的(de↔ ∑∑)管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)升一(yī)個♠↑(gè)台階。
用(yòng)6個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(ji¶↕'ān)幫助成長(cháng)型企業(yè)的(d✘λe)管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)升一(yī)個(gΩ₹è)台階。
企業(yè)常見(jiàn)的(de)管理(lǐ)困惑……
- 公司制(zhì)度不(bù)少(shǎo)，但(dànσ♦✘€)形同虛設，無人(rén)執行(xíng)，無人←₹ε®(rén)監督；
- 管理(lǐ)人(rén)員(yuán)越來(lái)越多(duō)，但βα¶(dàn)負責任，願做(zuò)事(shì)的(de)卻越來(lái)越少♦¶€₽(shǎo)；
- 員(yuán)工(gōng)隊伍越來(lái)越大(dà)，但(dàn£₩)凝聚力越來(lái)越弱，積極性不(bù☆σ)斷下(xià)降；
- 企業(yè)外(wài)部競争壓力大(dà)，但(dàn)內(nèi)部α∞管理(lǐ)者卻無動于忠；
- 公司管理(lǐ)成本及生(shēng)産浪費✘÷φ₹(fèi)嚴重，但(dàn)管理(lǐ)者卻無從(cóng)下(xià★✘§↔)手；
- 訂單交貨期不(bù)斷拖延、産品質量屢遭客戶投≤ ↔₽訴……
一(yī)、何謂二十四步管理(lǐ)成功TM ?
二十四步管理(lǐ)成功TM是(shì)一(yī)種以客戶為(wèi)中心的(de)管理(lǐ)改進方法。&¶它通(tōng)過咨詢顧問(wèn)與企業(yè)密σ©α≠切合作(zuò)二十四周，每周邁出一(y®¥÷ī)步堅實的(de)管理(lǐ)步伐，打出一(yī)個ε♦∏(gè)管理(lǐ)招式，紮紮實實，步步為(wèi)營，引領企業 γ(yè)走向管理(lǐ)成功！
我們通(tōng)過大(dà)量的(de★→≤)研究與實踐證實：二十四步管理(lǐ)成功TM極大(dà)的(de)引導了(le)公司管理(lǐ)團隊及全體(tǐ)員(y™≤<₹uán)工(gōng)朝嚴格執行(xíng)、認真履職、敬業(yè)負責的(de)方向邁進，從(cóng)而快(±§¶₽kuài)速改變管理(lǐ)面貌，提高(g'₹āo)管理(lǐ)效率，幫助企業(yè)提升長(cháng)♠∑αλ期盈利能(néng)力。
- 82%的(de)員(yuán)工(gōng)認為(wèi)企業(yè)≤₹ε₩缺乏執行(xíng)力！
- 65%的(de)管理(lǐ)者認為(wèi)ε₹♥φ員(yuán)工(gōng)缺乏責任心！☆δγ！
- 50%的(de)企業(yè)規章(zhāng)制(zhì)度不(δ ×bù)健全！！！
- 80%的(de)企業(yè)缺乏适當的(de)績₽∑效考核方法！！！！
- 90%的(de)企業(yè)需要(yào)進行(xíng)管理(lφδǐ)改進！！！！！
詳細案例及操作(zuò)方案請(qǐng)來(lái)$$αε電(diàn)咨詢：021-65605068
二、二十四步管理(lǐ)成功TM實施案例
- 某行(xíng)業(yè)領先的(de)電(diàn)線電(Ω¥×∞diàn)纜設備制(zhì)造商在引進“二十四步管理(lǐ)成功”咨詢& →服務6個(gè)月(yuè)後，管理(lǐ)制(zhì)←β度和(hé)流程規範合理(lǐ)全面，監督考核力度增強，企業(y✔α≤₹è)執行(xíng)力顯著提升，員(yuán)工(g€♦∑ ōng)責任心明(míng)顯加強。在企γ≤€±業(yè)願景及發展目标的(de)引導下(xià)，∏§$€企業(yè)煥發新的(de)活力。
- 某國(guó)內(nèi)電(diàn)力設備行(xíng)業'♠(yè)配套廠(chǎng)家(jiā)，在引入“二十四步管理(lβ₩∏ǐ)成功”半年(nián)後，質量投訴由引進前的(de)月(σπyuè)均10-20次，降到(dào)每月(yuè)3次以下(xià)。出貨準時(shí)率由58%，提升到(dào)95%以上(shàng)。企業(yè)利潤大(dà)✘Ω幅增加。
- 長(cháng)三角200餘家(jiā)企業(yè)已成功實施或正在實施“二十四步管理(lǐ)≠≠成功”項目。準時(shí)交貨率、客戶投訴率、成品合格率均較☆ 項目實施前大(dà)幅增加。企業(yè)邁過成長↑∑(cháng)中的(de)管理(lǐ)瓶頸，進入又(yòu)一(yī)個÷₽÷α(gè)快(kuài)速發展的(de)通(tōng)道(dàφφ®☆o)。
&“二十四步管理(lǐ)成功TM”旨在把客戶企業(yè)打λ造成為(wèi)“責任明(míng)确、流程清晰、制(zhì)度π₽健全、考核有(yǒu)效”的(de)科(kē)學管理(lǐ)的÷☆(de)現(xiàn)代企業(yè)。
&n¶ε✔bsp; 它可(kě)以使企業(yè)從(cóng)“人(rén)治”走向“法治”，由“無序”走∑☆向“有(yǒu)序”，為(wèi)企業(yè)更大(dà)≤€>的(de)成功奠定管理(lǐ)基礎。
&“二十四步管理(lǐ)成功TM”将重點關注５項內(nèi)容：組織職責、流程梳•<₩↔理(lǐ)、制(zhì)度執行(xíng)、績效考核、經×∏<α理(lǐ)培訓。
&“二十四步管理(lǐ)成功TM”把企業(yè)管理(lǐ)最為α<ε★(wèi)關鍵的(de)５項內(nèi)容整合到(dào)６個(§ε±÷gè)月(yuè)的(de)管理(lǐ)改進服務中-------遵循企業( &♠δyè)發展的(de)普遍規律，
↑δ 借鑒聖卓咨詢６年(nián)的(deγδ✔)管理(lǐ)咨詢經驗和(hé)顧問(wèn)老(lǎo✔$)師(shī)10年(nián)的(de)顧問(★∑πwèn)經驗總結，依據企業(yè)的(de)管理(l"∏ǐ)基礎和(hé)現(xiàn)實情況，量身(sh₽∏☆πēn)定制(zhì)、深層次、
↑; 捆綁式的(de)解決企業(yè)出現(xiàn)的(de)管♠©理(lǐ)問(wèn)題。
&“二十四步管理(lǐ)成功TM”經過大(δdà)量的(de)客戶實踐證明(míng)，可(kě)以系統的(de)解決™ ✔絕大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)管理(lǐ)的(d↑≠e)問(wèn)題。
二十四步管理(lǐ)成功TM 的(de)五大(dà)關鍵內(nèi)容
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