制(zhì)度化(huà)管理(lǐ)咨詢

制(zhì)度化(huà)管理(lǐ)是(shì)中小(xiǎ ±o)企業(yè)發展壯大(dà)過程中必須邁過的 ♦<(de)一(yī)道(dào)關。不(bù)說(shuō)γ¥∑÷歐美(měi)的(de)大(dà)企業(yè)是(shì)如(rú☆♥)何經曆百年(nián)發展起來(lái)的(de↑☆)，就(jiù)看(kàn)二十年(nián)來(§•♣‌lái)，中國(guó)讓人(rén)尊敬的(de)企業σφγ★(yè)，聯想、海(hǎi)爾、華為(w↓∏→"èi)，哪一(yī)個(gè)不(bù)是(shì)在發展初α≈期即有(yǒu)著(zhe)嚴格的(de)規章(zhāng)制(zhì)度。§♠≈在看(kàn)我們說(shuō)起自(zì)已≈×&周圍發展的(de)好(hǎo)的(de)企業(yè)時(shí)，多(duō☆←)數(shù)又(yòu)說(shuō)“ ↕這(zhè)家(jiā)企業(yè)制(zhì)度管理(lǐ)<★→很(hěn)嚴格,制(zhì)度很(hěn)健全”。

可(kě)見(jiàn)制(zhì)度管理(lǐ)對(du£¥¥ ì)于企業(yè)發展的(de)重要(yào)性。 中小(xi ε✔ǎo)企業(yè)布面臨的(de)一(yī)個(gè)問(wèn&π)題是(shì)企業(yè)管理(lǐ)沒有(yǒ$₹u)什(shén)麽延續性，老(lǎo)闆的(de)說(shuō)法✘ε"≈經常會(huì)變，經理(lǐ)人(rén)又(yòuΩ×>÷)經常會(huì)換，員(yuán)工(≠≠≤σgōng)留動又(yòu)頻(pín)繁，所以企業 ±(yè)在管理(lǐ)上(shàng)很(hěn)難¶β≠ 有(yǒu)什(shén)麽積累。有(yǒu)點€≠α≤好(hǎo)的(de)管理(lǐ)方法，多(duō)數(shù)都(dōu∑ $Ω)是(shì)昙花(huā)一(yī)現(xiàn)，很(hěn)難留在企業(α• yè)。老(lǎo)闆經常會(huì)發現(xià↔∞≥‍n)，這(zhè)是(shì)問(wèn)題不(bù)是¶§‌↕(shì)早已經定下(xià)了(le)新的(de)工(gōng)作(zuò)€&•方法嗎(ma)，怎麽現(xiàn)在又(yòu)回到(dào)®∑ε≤舊(jiù)的(de)思路(lù)上(s☆$≈×hàng)去(qù)了(le)？這(zhè)就γ™↕Ω(jiù)是(shì)未把新方法、新思路(lù)制(zhì)度化(huà)↓α→✘的(de)結果。

中小(xiǎo)企業(yè)面臨的(de)另外(wài)一(∏♦∏yī)個(gè)問(wèn)題是(shì)技(jì)術(shùφππγ)積累的(de)困難。我們分(fēn)析，≥$↑這(zhè)不(bù)是(shì)因為(wèi)企業(yè)沒有(y♣☆±ǒu)真正的(de)技(jì)術(shù)人(rén)才，真正的(de)原因是∞∞(shì)企業(yè)沒有(yǒu)适當的(de)技× ≤✔(jì)術(shù)管理(lǐ)的(de)制(zhì)♥ 度。比如(rú)說(shuō)經常見(jiàσ¥βn)到(dào)的(de)現(xiàn)象，企業(yè)的(£<&de)産品研發完了(le)，也(yě)就(€∏jiù)結束了(le)，真過研發過程的(de)©↓♣¶資料很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)記錄歸檔。等到(dà>×o)下(xià)一(yī)次有(yǒu)類似的(d≥↑‍♠e)産品研發任務時(shí)，找不(bù)到(dào)↓$••可(kě)供參考的(de)資料，很(hěn)多(duō)工(gōng)作(z ₩uò)不(bù)得(de)不(bù)再花(huā)精力重來(lái)一(​∞÷yī)次；或者是(shì)資料倒是(shì)有(Ω<→yǒu)，但(dàn)找到(dào)資料卻花(huā)了(le)很(h​π↓>ěn)長(cháng)時(shí)間(jiān)，找到("✘&dào)的(de)資料又(yòu)錯(cuò)誤百出，不(bù)敢參考；甚至不©↑(bù)知(zhī)資料有(yǒu)錯(cuò)&₩&，導緻同樣的(de)錯(cuò)誤再次發生(shēng)。實際上(shàng)₽∑€♠，這(zhè)些(xiē)都(dōu)屬于制(zhì)度化(huà)管理♥>₩(lǐ)的(de)內(nèi)容。企業(yè)如(rú)果建立了(↓¶↔le)完善的(de)技(jì)術(shù)管理(lǐ)制(zh↓§δ∞ì)度，類似的(de)錯(cuò)誤就(jiù)₩✔≥會(huì)少(shǎo)發生(shēng)很 σ₽÷(hěn)多(duō)。

國(guó)內(nèi)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)時(‌α≠βshí)間(jiān)都(dōu)算(suàn)₩<≠€長(cháng)，一(yī)般也(yě)就(jiù)在♠♣↔5－25年(nián)間(jiān)，這(zhè)樣一(yī)​​₽個(gè)時(shí)間(jiān)，相(xiàng)對(duì¶÷)國(guó)外(wài)企業(yè)40－100年(n∑γ ián)的(de)發展時(shí)間(jiān)來(lái)說(shuō)還(∏♦hái)太短(duǎn)，我們不(bù)能(né✔₹♠ng)隻看(kàn)到(dào)别人(rén)的(de)現(xiàn)狀，而¶•✔"忽略了(le)國(guó)外(wài)企業(yè)幾十年(n ♣ián)前也(yě)同樣經曆過的(de)制(zhì)度化(hu' à)、科(kē)學化(huà)管理(lǐ)的(de)過程。所以制(zh$ ì)度化(huà)管理(lǐ)是(shì)我們現(xiàn)‌∏在大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)想獲得λ≈™ε(de)持久競争力所必須經曆的(de)過程。有(yǒu)∑π•₩了(le)制(zhì)度化(huà)之後，流程化(h​× uà)、信息化(huà)（ERP）、企業(y€₩←•è)文(wén)化(huà)才有(yǒu)可(kě)能(néng)有(yǒu)&σδ✘效實現(xiàn)。

然而中小(xiǎo)企業(yè)建立制(zhì)度的↑¥÷(de)過程确不(bù)那(nà)麽順利。制(zhì)度訂₹♠δ的(de)不(bù)理(lǐ)，無法操作(zuò)、或朝令夕改、₩ε'或不(bù)成體(tǐ)系、或繁簡不(bù)當，這(zhè)些(x€♦✔<iē)都(dōu)可(kě)能(néng)影(yǐng)♥•響制(zhì)度建設的(de)實施。

聖卓咨詢幫助企業(yè)建立制(zhì)度化(huà)管理∏®♠↕(lǐ)的(de)過程是(shì)一(yī)個(gè)系統的(de)過程×σε。我們根據客戶的(de)發展階段、規模、ε"σ¶行(xíng)業(yè)及員(yuán)工(gō✘ ₽✘ng)素質等多(duō)方面因素，制(zhì)定≈δ合适的(de)制(zhì)度化(huà)★‌框架，并和(hé)企業(yè)一(yī)起完善補充，最後讓企業(yα♦è)的(de)制(zhì)度化(huà)建立達到(dào)了(σπ♣↔le)一(yī)個(gè)很(hěn)高(gāo)的(de)高(gāo)度。