自(zì)90年(nián)代創業(yè)直至公司成立和(hé)發展壯★✔♦大(dà), 逐步形成了(le)自(zì)己的(de)一€♠(yī)套經營模式。目前公司在管理(lǐ)上(shàn♣ε≠g)正處于新老(lǎo)交融，變革提升的(de)階段。作(z♥≠uò)為(wèi)國(guó)內(nèi)細分(f>φēn)行(xíng)業(yè)的(de)龍≠™∞'頭企業(yè),某家(jiā)居用(yòng)品公司擁有(yǒu)多(duō)α>π項自(zì)主知(zhī)識産權,銷售渠道(dào)優勢明(míng)顯↓"，得(de)到(dào)衆多(duō)世界品牌的(de)認可(k≤♠β×ě)。面對(duì)未來(lái)成本和(h∑✔€αé)競争壓力，某家(jiā)居用(yòng)品公司攜手聖卓咨詢通(tōn¥σ"g)過六個(gè)月(yuè)的(de)時(shí‌'₩Ω)間(jiān)提升運營管理(lǐ)，提高(gāo)供貨能(néng)力和€×(hé)成本管控能(néng)力，達到(dào)持續和(hé)高(¶♣gāo)效的(de)運營。

項目需解決的(de)問(wèn)題：

1. 公司缺乏全面的(de)，自(zì)上(s↔ε hàng)而下(xià)的(de)有(yǒu)效激勵♥¶☆機(jī)制(zhì)；

2. 由于職業(yè)基礎不(bù)一(yī)、曆史原•σ¥因、互相(xiàng)間(jiān)的(de)認≤•£♦同不(bù)一(yī)、各自(zì)目标的(de↔λ₹♦)差異，導緻缺乏同意識有(yǒu)效溝通(tōng)的(₩★♠de)機(jī)制(zhì)；

3. 公司處于變革時(shí)期，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(↔"de)背景各異，導緻管理(lǐ)思路(lù)不(bù)統一(yī)，內(∞$★÷nèi)部崗位職責處于再确認和(hé)整合中；

4. 在管理(lǐ)層的(de)協同決策、生(shēng)産浪費(fè§↑$®i)、産品質量改善方面需改善提高(gāo)。

項目成果：

1. 優化(huà)組織架構、打通(tōng)部門(m>©βén)與崗位壁壘；

2. 提高(gāo)管理(lǐ)團隊的(de)管理(lǐ)水(₹≥σ≤shuǐ)平，統一(yī)管理(lǐ)者的(de)認知≈₩(zhī)與目标；

3. 梳理(lǐ)公司運作(zuò)流程，找出瓶頸流程、瓶頸工(gōng★∞)序，并從(cóng)精益角度進行(xíng)解決；

4. 升級薪酬績效體(tǐ)系，讓利益與責任層λ¥層分(fēn)解落地(dì)，從(cón £g)而推動公司合力發展；

5. 幫助公司實現(xiàn)2021年(nián)度≠γ₹γ産值翻倍！