成立于90年(nián)代，距今已有(yǒu)25年(nián)的(d©↔<e)發展曆程。前期的(de)發展重點放(‍®♦fàng)在了(le)市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓與産能(nén↓♠ g)提高(gāo)兩個(gè)方面，随著(zhe)外(wài)部↓λ§競争的(de)日(rì)益激烈，以及客戶對(duì)降低(dī)成本、×₩≠提高(gāo)品質的(de)要(yào)求越來(lái)越高(gāo)，α±₩某精密鋼管有(yǒu)限公司攜手上(shàng)海(hǎi$β)聖卓企業(yè)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司，共同實施為(wèi)™≈§期八個(gè)月(yuè)的(de)生(shēng)産現₩✔(xiàn)場(chǎng)改進項目。

主要(yào)存在的(de)問(wèn)題描述：

1、工(gōng)廠(chǎng)內(nèi)隻是(shì)做(zuò)了♥₩₩☆(le)簡單的(de)規劃，沒有(yǒu)↔ ¥科(kē)學地(dì)進行(xíng)過定置化(huà)，造成了(le)一(  ≤εyī)些(xiē)周轉過程的(de)浪費(fèi)、現(xiàn)場(c≥★‍♠hǎng)人(rén)員(yuán)責任不≈♣≈₹(bù)清晰；

2、沒有(yǒu)制(zhì)作(zuò)看(kàn) ∑∏闆，訂單的(de)生(shēng)産情況不(bù)能(néng)實現(xiàn$>÷)一(yī)目了(le)然，各班組的(de)管理(lǐ↑≠≥)、質量管控情況也(yě)沒有(yǒu)讓每位在現(xi$♠✘àn)場(chǎng)的(de)人(rén)員(yuá§α☆n)了(le)解，不(bù)便于管理(lǐ)；

3、現(xiàn)場(chǎng)擺放(fàng)不(bù)合理(lǐ)，容≈★♣∏易造成混料、降低(dī)生(shēng)産φεα效率；

4、員(yuán)工(gōng)對(duì)于為(wèi)什(♣÷shén)麽要(yào)做(zuò)生(shēng)産現(xiàn)場¶‌(chǎng)改善尚缺乏意識，認為(wèi)隻需要(yào)做(≥÷'zuò)好(hǎo)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò≈↓φ)即可(kě)，做(zuò)生(shēng)産現(xià↑♥"n)場(chǎng)改善是(shì)在浪費(fèi)時(shí)§≈λ≥間(jiān)；

5、公司之前曾自(zì)己實施過現(xiàn)場(chǎng)管β‌ββ理(lǐ)，但(dàn)因為(wèi)不(bù)能(néng)堅持，取得(dδ✘∞↑e)不(bù)了(le)共識，最後半途而廢了(le)。

項目成果：

1、工(gōng)廠(chǎng)現(xiàn)場(cσ$hǎng)進行(xíng)了(le)科(<♦¥kē)學的(de)定置化(huà)，全面實施了(→§$le)整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)環節，δ₹δ讓全公司煥然一(yī)新；

2、在廠(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域設置了(lδε♠φe)看(kàn)闆，公司運營情況動态更新、一(yī)目了(le©∞♣♦)然，讓全體(tǐ)人(rén)員(yu‍λ$án)對(duì)于各訂單的(de)生(shē♠♠↑₽ng)産情況、質量情況、班組管理(lǐ)情況都(dōu)做(©∏→ zuò)到(dào)心中有(yǒu)數(s¶✘hù)，提高(gāo)溝通(tōng)效率和(hé∏‍")工(gōng)作(zuò)效率；

3、對(duì)于生(shēng)産現(xià‍★n)場(chǎng)造成的(de)浪費(fèi)進行(xíng)專項分(≈←fēn)析，進一(yī)步降低(dī)成本；

4、通(tōng)過大(dà)量的(de¥∑←π)培訓與現(xiàn)場(chǎng)輔導提高(gāo)員(yuán£ )工(gōng)素養，達成現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)​♣≠♦共識；

5、通(tōng)過大(dà)量的(de)培訓與帶教，提高(gāo)生γ♦(shēng)産管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)能(néng) φ←力與現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)輔導能(néng)力，以達到(γ→​dào)持續改進的(de)目标。