股權激勵咨詢

項目背景

高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán§♥)的(de)報(bào)酬問(wèn)題是(shì)現(xiàn↕♠✔↔)代企業(yè)制(zhì)度的(de)核心問(wèn)題。現(xià§‌n)代企業(yè)制(zhì)度之所以會(huì)取代舊(ji÷↕αù)制(zhì)度，關鍵是(shì)現(xiàn)代企λ•業(yè)制(zhì)度能(néng)讓有(yǒu)錢(qián)的(de)÷>♥π人(rén)和(hé)有(yǒu)能(néng)力的(de)人(ré φ•→n)共同經營企業(yè)。但(dàn)因為(wèi)高(gāo)♥‌↑≈層管理(lǐ)者受雇于股東(dōng)，他(tā)工(gōng)作(zuò)♥≠λ的(de)積極性肯定小(xiǎo)于所有(yǒu)者。國(guó)外(wài< ™∑)企業(yè)在百年(nián)的(de)實踐中摸↕≠♣索出了(le)一(yī)套比較完善的(de)激勵§β和(hé)約束經營者的(de)機(jī)制(zhì)。報(bào)酬¶&僅僅是(shì)這(zhè)一(yī)套機(jī)制(zhì♣↕)中的(de)一(yī)個(gè)組成部分(fēn)。

激勵有(yǒu)兩個(gè)層次，一(yī)是(shì)公司股東(dōng₩"Ω)對(duì)高(gāo)層管理(lǐ)者的(de)激 ₽¶勵，另一(yī)層次是(shì)高(gāo)層管理(lǐ)者♠∑對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)激勵。股東(♠±dōng)應關心如(rú)何調動高(gāo)層管理(lǐ)↔÷者的(de)積極性，高(gāo)層管理(lǐ)者則應通(tōng)過自(zì☆λ)己的(de)管理(lǐ)能(néng)力，建立完善的(de)管理(l♥♥ǐ)制(zhì)度再去(qù)激勵一(yī)般員(yuán​©¥↑)工(gōng)的(de)積極性。隻有(yǒu∞‌)在解決了(le)第一(yī)個(gè)層σ✘←↑次的(de)激勵問(wèn)題後，才有(yǒu)可(kě)能(néng∏★∑)解決第二個(gè)層次的(de)問(wèn)題。所以，高(gāo)層管理(∞​±lǐ)者的(de)報(bào)酬機(jī)制(zhì)不(bù™')應和(hé)一(yī)般員(yuán)工(gōng)一(yī ±)樣。這(zhè)種不(bù)一(yī)樣就(jiù)體(tǐ)現σΩ (xiàn)在股權激勵上(shàng)。高(gāo)層管理(lǐ)者的(deα✔ ')報(bào)酬與股權激勵是(shì)企業(yè)發展道(dào)路(lù)>≥‌上(shàng)必走的(de)重要(yà←"o)一(yī)步。

項目思路(lù)