生(shēng)産率提升咨詢

項目背景

影(yǐng)響企業(yè)生(shēng)産能(néng)力的(de)要(y£γào)素包括了(le)外(wài)部因素與內(nèi)部因素，其中外(wài÷δ≈)部環境因素往往是(shì)企業(yè)不(bù)可(k☆✔Ωě)控的(de)因素，如(rú)經濟規模、勞動力供需比、可(kě)獲得(d™<&e)土(tǔ)地(dì)資源等；而內(nèi)部因素則多(duō™α•)是(shì)由企業(yè)所控制(zhì)的(de)。因此，如(rú)何把✔<™‍握好(hǎo)內(nèi)部因素是(shì)企業(yè)提高(•"gāo)生(shēng)産率的(de)關•↔π鍵，這(zhè)包括了(le)合理(lǐ)的(de)企業(δ♦☆yè)投入與産出比、人(rén)員(yuán)激勵、創新和(hδ‍<≠é)新技(jì)術(shù)應用(yòng)等。

項目思路(lù)

提高(gāo)組織生(shēng)産率和(hé)效益的(de)方法 ✔≤有(yǒu)很(hěn)多(duō)，大(dà)♣≈×↑體(tǐ)分(fēn)為(wèi)持續漸進的(d≤γπσe)提高(gāo)方法，與激進的(de)戰略變革方× ≤法。作(zuò)為(wèi)咨詢顧問(wè™λ∏ n)，判斷一(yī)個(gè)企業(yè)究竟應&↓σ選擇哪一(yī)種方式進行(xíng)提高(gāo)生(shēng)産率，是∑✔¶(shì)最重要(yào)的(de)任務。Ωφ♦§

如(rú)果選擇持續漸進的(de)提高(gā<'♥♣o)，全員(yuán)參與、即時(shí)生(shēng&♦₩§)産、全面生(shēng)産維護和(hé)全面質量管理(lǐ)γβ→将成為(wèi)咨詢項目的(de)重點。如(rú)果選擇大(d★±♥₹à)規模戰略調整，則組織經營業(yè)務戰略（做(zuò)正确的(de)事(s•♠hì)情）和(hé)組織經營能(néng)力戰略（正确地(dì)做≤←(zuò)事(shì)）将是(shì)咨詢項目的(de★γ¥)核心。無論采用(yòng)以上(shàng)哪一(yī)種方式，标杆 ‍§對(duì)照(zhào)學習(xí)都(dōuφ≤‌)是(shì)少(shǎo)不(bù)了(le)的(de)實踐方法。通(tōn₽£¥g)過橫向對(duì)比，可(kě)以幫助企業(y'αè)迅速找到(dào)本企業(yè)與标杆企"♦λ業(yè)的(de)差距，并學會(huì→≠₩&)如(rú)何與它們競争，甚至超越它們。

1、熟悉企業(yè)行(xíng)業(yè)特點與成長(chán₹♥®g)經曆，明(míng)确企業(yè)發展目标并預計δ €(jì)企業(yè)未來(lái)發展瓶頸；
2、選擇适合的(de)生(shēng)産率提升方法；
3、确定項目目标與日(rì)程安排；
4、開(kāi)展生(shēng)産率提高(g λ•āo)計(jì)劃調研，确定對(duì)标企業(yè× )、并制(zhì)定實施計(jì)劃；
5、實施生(shēng)産率提高(gāo)計(jì)劃，并建立實施方案的(de≤×​£)控制(zhì)機(jī)制(zhì)；
6、保持高(gāo)生(shēng)産率水(s≤↕¥huǐ)平，并提供3個(gè)月(yuè)的(de)跟蹤輔導。

項目成果

1、生(shēng)産率提升實施方案
2、對(duì)标企業(yè)績效差距測量報(b↓€≠πào)告
3、工(gōng)序分(fēn)析、工(gōng)序管理(lǐ)→←、過程流程圖
4、工(gōng)種精簡/輪換、機(jī)構精簡分(fēn)析報(bào"β)告
4、成本效益分(fēn)析表、平衡計(jì)分(fēn)₽‍卡
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢