某精工(gōng)制(zhì)造公司企業(yè)綜合管控咨詢項目啓動會(↓σ∞φhuì)準時(shí)召開(kāi)。會(huì)'"≈'議(yì)上(shàng)，總經理(lǐ)、副總經理(lǐ>α)及各部門(mén)經理(lǐ)分(fēn)别表達了(le)對(du≥λ  ì)于本次咨詢項目的(de)期望與決心。

總經理(lǐ)回顧了(le)公司發展中正在面臨的(de✔∑π→)管理(lǐ)問(wèn)題，指出：“這(zhè)不(bù)是(shì)我±‌們公司第一(yī)次做(zuò)管理(lǐ)咨詢項目了(¶"ε&le)，我們自(zì)己做(zuò)過，也(yě)請(qǐng)↓₹α•過外(wài)面的(de)專家(jiā)做(zuò)過，但(dàn→↑"✔)都(dōu)沒有(yǒu)成功地(dì)實施到(dào)最後。這(z♦γhè)一(yī)次我們絕不(bù)能(néng)失敗。我們經過層$♣↔層篩選，并到(dào)聖卓咨詢的(de)客戶現(x€ σiàn)場(chǎng)實地(dì)考察，"₩✘↑最終選擇了(le)這(zhè)家(jiā)咨詢公司。我相(xiàng)信聖卓咨☆☆∞φ詢憑借以往輔導過我們同行(xíng)企業(yè)的(de)經驗，必•♦定能(néng)幫助我們走出困境，提高(gāo)績效！現(xiàn)如(rú)∑&今，外(wài)部競争與內(nèi)部矛盾都(dōu)在加‌↕大(dà)，我們管理(lǐ)團隊的(de)工δσ€(gōng)作(zuò)士氣急待調整、工(gōng)作$•✘(zuò)流程急需優化(huà)、人(rénφ γ₽)力成本的(de)增加與技(jì)術(shù)工(gōng)人(rén)的(€' εde)缺乏也(yě)是(shì)制(zhì)造業(yè)普遍面臨的(de)ε↕問(wèn)題。如(rú)何能(néng)夠成功地(ε dì)解決這(zhè)些(xiē)問(wèn)題，我÷₹​‍希望各位管理(lǐ)者齊心協力，與聖卓咨詢的(de)老(lǎo)師(shī→∞)一(yī)起努力！也(yě)希望大(dà)家(jiā)報(↔λbào)著(zhe)一(yī)個(gè)學¶γ生(shēng)的(de)心态，利用(yòng)這(zh©↔è)次機(jī)會(huì)好(hǎo)好(hǎo)請(qǐng)教我們≈₹的(de)顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)，我就(jiù)是(>↑"shì)我們XX精工(gōng)的(de)第♦∞ 一(yī)個(gè)學生(shēng)！”

經過六個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(ji÷≤ε•ān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(xià)目标：
1、重新設計(jì)組織架構，由扁平化(huà)轉變為(wèi©©"≥)等級化(huà)，從(cóng)而提高(gāo)整個(gèΩ→©)公司的(de)執行(xíng)力；
2、鞏固基礎管理(lǐ)，制(zhì)定✘✘公司管理(lǐ)制(zhì)度脈絡，并查缺補漏補充所需的(de®♦)管理(lǐ)制(zhì)度；
3、優化(huà)運營流程，重點強化(huà)産銷協同↔ Ωπ流程、研發生(shēng)産協同流程；
4、解決供應商品質低(dī)的(de)問(wèn)題，強化(huà)培→€≠'訓品質部、采購(gòu)部，并建立品質采購(gòu)與供應商間(j‍↑∞iān)的(de)管控機(jī)制(zhì)；
5、建立技(jì)術(shù)工(gōng)​☆★人(rén)分(fēn)級晉升體(tǐ)系及培養方案，同時(shí)協助人 ∑(rén)事(shì)部門(mén)優化( ↓ ‍huà)技(jì)術(shù)工(gōng)人₽Ω(rén)招聘渠道(dào)。