激勵與績效管理(lǐ)咨詢

項目背景

與大(dà)多(duō)數(shù)公司一(yī)樣，貴公司可(kě)能 ≈(néng)已經在績效管理(lǐ)上(shàng)投入了(le)大(dà)量&♦"σ的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)金(jīn)錢(qiá¶γ♠<n)。因此，您有(yǒu)了(le)一(yī)×✘個(gè)績效評估系統，也(yě)會(huì)定期審查。但(φ™‌dàn)如(rú)果這(zhè)些(xiē)績效管理(lǐ)體(tǐ←≤‌)系沒有(yǒu)得(de)到(dào)有(yǒu)效地(dì)實施，您可(kπ∏ě)能(néng)會(huì)浪費(fèi)很(h>♦✘Ωěn)多(duō)資源并且很(hěn)難實現(xiàn×&≤±)業(yè)績目标。

在聖卓，我們與您合作(zuò)設計(jì) •績效管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)您的(de)公司取得₩¶±(de)實際成果。通(tōng)過與您合作(zuò) •制(zhì)定正确的(de)計(jì)劃，我們可≠δΩ(kě)以幫助您的(de)公司：

1. 簡化(huà)戰略目标的(de)溝通(tōng) 
2. 提高(gāo)員(yuán)工(gōng)敬業(yè)度
3. 增加銷售額
4. 減少(shǎo)開(kāi)支
5. 改善管理(lǐ)控制(zhì)

我們設計(jì)有(yǒu)效的(de)績效管←≠β理(lǐ)系統

我們首先評估您當前績效管理(lǐ)計(jì)劃的(de)優缺點。

然後，我們與您合作(zuò)設計(jì)一(yī)個(gè)計γ₽£‌(jì)劃，将您的(de)公司從(cóng)↕₽₽控制(zhì)員(yuán)工(gōng)的(de)系統轉變為(wèi)♠εα指導。

這(zhè)種方法使管理(lǐ)者參與進來(lái)，以便他(tā)們了(le↕¶®)解公司使命，每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(d↑' ōu)感覺自(zì)己是(shì)團隊共同努力實現(xiàn)公司目标的(de<★)重要(yào)組成部分(fēn)。

一(yī)旦計(jì)劃完成，我們就(jiù)不(bù)會≈£×(huì)離(lí)開(kāi)。根據您的(de)要(yào)求，我們可•↑(kě)以與您并肩工(gōng)作(zuò)，以确保績效≠¶→α管理(lǐ)計(jì)劃得(de)到(d↓♣≤ào)有(yǒu)效溝通(tōng)和(hé)實施。

項目思路(lù)

1、解讀(dú)企業(yè)發展戰略，繪制(zhì)企業(yè)戰$‌ε略地(dì)圖
2、訪談各部門(mén)負責人(rén)， ↔建立企業(yè)關鍵業(yè)績指标庫
3、設計(jì)各部門(mén)關鍵業(yè)績指标體(tǐ)系
4、輔導部門(mén)主管設計(jì)部門(mén)內±₽​σ(nèi)各崗位關鍵指标體(tǐ)系
5、績效體(tǐ)系試運行(xíng)，收集考β₩核數(shù)據
6、根據體(tǐ)系運行(xíng)結果調整考核體£ (tǐ)系
7、為(wèi)主管及以上(shàng)管理(lǐ)者提供績₩"效溝通(tōng)、員(yuán)工(gōng<>§>)激勵、職業(yè)生(shēng)涯規劃等培訓課程

項目成果

1、企業(yè)戰略地(dì)圖
2、企業(yè)關鍵業(yè)績指标庫
3、各部門(mén)關鍵業(yè)績指标 ​δ←體(tǐ)系
4、各崗位關鍵業(yè)績指标體(tǐ)系
5、企業(yè)績效管理(lǐ)手冊
6、員(yuán)工(gōng)職業(yè)生(shēng)涯 ♠發展規劃體(tǐ)系