某緊固件(jiàn)有(yǒu)限公司24步管理β•(lǐ)成功咨詢項目正式啓動。林(lín)∑≥£董事(shì)長(cháng)、各位高(gāo)管和(hε é)公司各部門(mén)負責人(rén)參加了♠β∑(le)啓動大(dà)會(huì)。

首先由聖卓咨詢的(de)顧問(wèn)團隊為(wèi)大(dà)家(j<λiā)介紹本次咨詢項目的(de)緣起、實施流程和(hé)目标；接著(z♠∑'≈he)由林(lín)董向大(dà)家(jiā)發表了(le)對(duì α•)于本次咨詢項目的(de)期望和(hé)決心：  ✘÷Ω
“大(dà)家(jiā)都(dōu)是(shì)跟著(zhe)我一(yī•β✘)路(lù)幹上(shàng)來(lái)♦≤≠的(de)，我們一(yī)起見(jiàn)證了(le)公司的(de)成 ©↕長(cháng)！這(zhè)一(yī)路(l♠₽ù)我們跑的(de)很(hěn)快(kuài≠>∑λ)，公司也(yě)制(zhì)定了(le)>γ下(xià)一(yī)個(gè)五年(nián)目标。我去(qφ©✔♠ù)年(nián)去(qù)了(le)華為(wèi)參觀，看(kà'✘α÷n)到(dào)了(le)我們的(de)目标，也(yě)看(k<&"àn)到(dào)了(le)差距。為(wèi)此，我專門(mén)請(qǐng≈​↕)到(dào)聖卓咨詢公司----這(zhè)樣一€♥¥(yī)家(jiā)既熟悉華為(wèi)模式、又(y♠σ♦òu)了(le)解成長(cháng)中企業(yè)通(t♣εōng)病的(de)咨詢公司，來(lái)為(wèi)我們診斷、咨詢、落地(£§&dì)輔導。我相(xiàng)信咨詢的(de)過程中"α一(yī)定會(huì)有(yǒu)各種阻力、困難，無論如(rú)☆<何我本人(rén)都(dōu)将是(shì)項目推行(xíng'÷∞÷)的(de)堅強後盾！讓我們拿(ná)出當年(nián)創業(yè)時(s₹ε★hí)的(de)勁頭，一(yī)路(lù)向前！”
接下(xià)來(lái)，各位副總、總監和(hé)™"經理(lǐ)也(yě)都(dōu)紛紛表達了(le)對(duì)咨詢€←項目的(de)信心和(hé)支持！

經過六個(gè)月(yuè)的(de)時(↑÷≠shí)間(jiān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(xià ε↓)目标：
1、盤點公司所有(yǒu)崗位，解決非生(shēng)産< 人(rén)員(yuán)與生(shēng)産人(rén)員(yuá✔λ©n)之間(jiān)比例嚴重失衡的(de)問(wèn)α÷∞題；以及多(duō)頭領導、職權不(bù)清的(de)問(wèn)'♦題；
2、重新梳理(lǐ)公司組織架構，去(qù)掉大(dà)而臃腫的$λ≈¶(de)架構體(tǐ)系，根據企業(yè)實際體(tǐ)'∞量重新設計(jì)簡潔有(yǒu)效的(de)組織架構→™；
3、重建生(shēng)産管控體(tǐ)系，徹 ☆底解決生(shēng)産計(jì)劃失控問(wèn)•∞題；
4、為(wèi)公司管理(lǐ)制(zhì)度“瘦身(shēn)”，去(qΩ•★ù)掉不(bù)切實際或者難以執行(xíng)的(de)規章(zhāng₩ λ<)制(zhì)度，建立公司切實需要(yào)的(de)制(zhì)度≤≥，并在全公司嚴格執行(xíng)；
5、提升質量管理(lǐ)水(shuǐ)平，從(cóλ βng)質量管控級别提升至質量保障級别。