某科(kē)技(jì)股份公司績效管理(lǐ)咨詢項目啓動大(dà)會(huδ© ì)順利舉行(xíng)。每個(gè)參會(huì)人(rén"↑)員(yuán)都(dōu)身(shēn)著(z¶££→he)正裝，精神抖擻地(dì)見(jiàn)證這(zhè)一(yī)γ≠重要(yào)的(de)時(shí)刻。& ↑Ω

總經理(lǐ)王總發言：“我們從(cóng)去(qù)年<$(nián)就(jiù)開(kāi)始醞釀績效管理(lǐ)。從(φ>cóng)前日(rì)子(zǐ)好(hǎo)過，不(bù)用(yòn×α↓g)談績效，大(dà)家(jiā)的(de)口袋也(yě)總是(±∞shì)鼓的(de)，公司的(de)訂單也(yě>β)總是(shì)源源不(bù)斷的(de)。但(dàn)是(shì)現>£¥(xiàn)在，好(hǎo)日(rì)子(zǐ)早已過去(qù)了>≥★ (le)。我們要(yào)講的(de)是(sλ£hì)如(rú)何提高(gāo)效率、保證<•☆®品質、降低(dī)成本！今年(nián)我下(xià)定決心要(¶♦↓©yào)實施真正的(de)績效管理(lǐ)，并請(q£ε§ǐng)來(lái)了(le)聖卓咨詢與我們并肩作(zuò)戰↔∏。績效管理(lǐ)不(bù)是(shì)簡單的(de)幾個(gè)指标，而是(‍£¶&shì)一(yī)個(gè)科(kē)學、具體 ∏±Ω(tǐ)的(de)體(tǐ)系。随便定幾個(gè)指标，我們的(de)π ★管理(lǐ)者都(dōu)會(huì)，但(®Ω✔dàn)如(rú)何設計(jì)出一(yī)個(gè)∏¥₽•适合我們XX科(kē)技(jì)的(de)考≤©核管理(lǐ)體(tǐ)系，就(jiù)像一'σγπ(yī)件(jiàn)衣服穿著(zhe)合身(shēn)，不(bù)緊÷®也(yě)不(bù)松，則是(shì)需要(yào)請(qǐng)專家(ji  ∞ā)來(lái)解決的(de)。希望大(dà)家∑ ≠(jiā)都(dōu)拿(ná)出百戰歸來(lái)再讀(dβ®∑ú)書(shū)的(de)心态，認真學習(xí)，配合我們的(σ∏&∞de)顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)順€γ利完成本次項目！”

經過三個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間≠®¥≈(jiān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(xi♠♣≠¥à)目标：
1、梳理(lǐ)組織架構，明(míng)确職權∑σ>責，解決部門(mén)相(xiàng)互扯皮的(de)問(wè"♣ n)題；
2、優化(huà)原先的(de)績效考核≤×∞ε體(tǐ)系，減少(shǎo)定性指标，增加量化(hu≈≥♠∏à)指标，從(cóng)而解決績效流于形式§>的(de)問(wèn)題；
3、将負激勵和(hé)正激勵相(xiàng)結合，做(zuò)到(dào)真正←®的(de)獎罰分(fēn)明(míng)；
4、重新設計(jì)薪酬結構，讓薪酬有(₩♦¥yǒu)競争力和(hé)激勵性；
5、建立績效反饋系統，提升管理(lǐ)團隊的(de)績效溝通(tōng♠¥)能(néng)力。