薪酬管理(lǐ)咨詢

項目背景

許多(duō)雇主認為(wèi)雇員(yuán)的✘Ω×‍(de)報(bào)酬應與當前的(de)績效挂勾，但(dàn)也±♥(yě)有(yǒu)很(hěn)多(duō×™‌)雇主相(xiàng)信資格、年(nián)齡和(hé)過去(qù)的γ₹"(de)表現(xiàn)，以及忠誠度等因素在決定個(g±←è)人(rén)報(bào)酬時(shí)應占有(yǒu)≥φ同等或更大(dà)的(de)比重。管理(l÷₩¥&ǐ)者可(kě)能(néng)認為(wèi)他(tā)們的(de)¶≈♥✔薪酬制(zhì)度是(shì)以價值或者績效為(wèi≤∞)基礎的(de)，但(dàn)許多(duō)研究指出，他(tā)們是(shì₩Ω¥)以當前表現(xiàn)加上(shàng)資曆δ×≥∏為(wèi)基礎，或者完全以資曆為(wèi)基礎‌£。

随著(zhe)國(guó)家(jiā)不(bù)斷地(dì)提高(g§∞≤↔āo)最低(dī)工(gōng)資水(s÷£→huǐ)平，并擴大(dà)員(yuán)工≈α€≤(gōng)保險範圍，聖卓咨詢經常會(huì)遇到(dào)顧客關于其員(>ε↔yuán)工(gōng)不(bù)能(néng)實現(xi"β♣πàn)更高(gāo)績效水(shuǐ)平的(de)抱怨。→Ω§這(zhè)可(kě)能(néng)是(shì)由于雇主過高(gā∞★o)估計(jì)了(le)薪水(shuǐ)對(duì)于員(yuán)工(gō‍₽ng)激勵的(de)實際作(zuò)用(yòng)，也(yě)可(kě)能(n♦∞δéng)是(shì)雇員(yuán)認為(wèi)現(xiàn)有(yǒu)的φ​α×(de)薪酬水(shuǐ)平是(shì)理(lǐ)所當然的(de≈")。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)≈π，雇主與其員(yuán)工(gōng)在什(shén)麽是(shì)>>足夠的(de)薪酬的(de)看(kàn)法上(shàng)存在差異，♠'¥§或環境中某些(xiē)消極因素抵消了(le)高(gāo)φ₹↑薪水(shuǐ)的(de)作(zuò)用(yòng)。為(wèi)此，聖≈€卓咨詢正在幫助越來(lái)越多(duō)的(de)♦♥§β客戶檢驗和(hé)重構薪酬體(tǐ)系，讓企業π (yè)用(yòng)有(yǒu)限的(d↔≠e)資源實現(xiàn)最大(dà)化(huà)•☆¥的(de)激勵。

項目思路(lù)

1、梳理(lǐ)公司戰略、梳理(lǐ)公司業(yè)務流程
2、制(zhì)定薪酬策略與原則
3、實施崗位分(fēn)析、評估與分(fēn)類
4、确定薪酬等級與薪酬水(shuǐ)平
5、設計(jì)固定薪酬與或變薪酬
6、設計(jì)獎金(jīn)、傭金(jīn) α↔分(fēn)配方案
7、設計(jì)一(yī)線員(yuán)工(gōng)計(jì)件(j•'β​iàn)工(gōng)資體(tǐ)系
8、設計(jì)福利體(tǐ)系
9、制(zhì)定薪酬預算(suàn)與成本控制(zhì)
10、設計(jì)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系

項目成果

1、崗位薪酬等級表
2、薪酬管理(lǐ)制(zhì)度
3、薪酬體(tǐ)系設計(jì)方案
4、資金(jīn)、傭金(jīn)分(fēn)配方案
5、計(jì)件(jiàn)工(gōng)σ×★資方案
6、福利體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)
7、薪酬預算(suàn)表