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  • 訂單物(wù)料繁多(duō)，多(duō)訂漏訂、進度不≈¥(bù)受控，交貨不(bù)及時(shí)？
  • 賬目太亂，算(suàn)不(bù)清利潤？訂單複雜(zá)，無法核算(suàn®™♥¥)訂單成本？ 
  • 系統太多(duō)，不(bù)知(zhī)如(rú)何選擇？實施過一(y>βī)兩次系統，結果卻“進、銷、存“都(dōu)沒γ≥有(yǒu)做(zuò)到(dào)位？

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【作(zuò)為(wèi)JIT及時(shí)生(shēng)産有(yǒu)力的(de)支™Ω♥δ撐工(gōng)具】


從(cóng)項目、訂單的(de)角度對(duì)✔¶相(xiàng)關物(wù)料進行(xíng)分(f&​ēn)析、進行(xíng)JIT項目物(wù)料齊套、工(g¥$ōng)序管控。


  • ​通(tōng)過訂單項目号監控到(dào)需采購(gòu)物(wù)料×♠的(de)當前所有(yǒu)細節狀況，如(rú)是(shì)采購(​₹gòu)狀态、還(hái)是(shì)送檢狀态β₹、或者是(shì)驗收退回，各個(gè)狀态的(de)數(sh®¥←ù)量、采購(gòu)的(de)下(xià)單日(rì)期、預交期，以及對(d∑♣≈uì)應的(de)供應商、聯系人(rén)、電(diàn)話(±©huà)、欠款、付款情況等等。讓采購(gòu)'×→♠員(yuán)隻要(yào)一(yī)個(α±₹•gè)看(kàn)闆就(jiù)能(néng)≈§'直接與供應商快(kuài)捷溝通(tōnλβg)，對(duì)項目做(zuò)到(dào)及時(shí)物(wù)料★★'♦齊套。

  • ​通(tōng)過生(shēng)産電(diàn)子(z÷×ǐ)看(kàn)闆，使用(yòng)訂單項目号監控到(dào¶∞$)制(zhì)造産品的(de)所有(yǒu)制(zhì)造情況，包括每ε‌↓道(dào)工(gōng)序的(de)進度。


【解決零部件(jiàn)加工(gōng)價格計(jì)算(suàn±σα")繁瑣的(de)問(wèn)題】　


針對(duì)每個(gè)零件(jiàn)的(de)工(Ω↓₹gōng)序時(shí)間(jiān)對(duì)零件¶≥∞♣(jiàn)加工(gōng)價格精确自(zì)動核算₹♥♠(suàn)，給供應商下(xià)采購(gòu)單時(shí)能(≈♠φnéng)作(zuò)為(wèi)參考價格顯示，讓采₹≠"購(gòu)員(yuán)與供應商溝通(t♠≠ōng)做(zuò)到(dào)心中有(yǒu)底↕→。

【解決産品售價核定問(wèn)題】　


根據産品的(de)實際生(shēng)産成本制(zhì)定标準 λγ§成本，然後根據标準成本、預估成交的(de)最大(π♥dà)折扣、要(yào)保證的(de)利潤率來β<δ(lái)自(zì)動測算(suàn)産品的(de™♥)标準售價。根據标準售價制(zhì)定售價政÷•策，來(lái)給銷售人(rén)員(yuán)報(← bào)價時(shí)進行(xíng)價格↕↓指導，保證企業(yè)産品的(de)銷售利潤。

【解決技(jì)術(shù)圖紙(zhǐ)管σ£α理(lǐ)的(de)問(wèn)題】　


設備制(zhì)造業(yè)有(yǒu)大∏≤(dà)量的(de)産品技(jì)術(shù)圖紙(zhǐ)需要(yào)≠☆β♦管控，而在一(yī)些(xiē)企業(yè↓λ↕)隻需要(yào)初步的(de)圖紙(zhǐ✘≠™☆)管理(lǐ)需求的(de)情況下(xià)購™$‌✔(gòu)買昂貴、複雜(zá)的(de)PDM系統顯得(de)很(hěn)不(bù)經濟合算(suàn)。ENJOY ERP對(duì)BOM物(wù)料清單開(kāi)發出圖紙(zhǐ)的(♣✘de)上(shàng)傳功能(néng)，并結合實施部署域管理(l→™‌ǐ)模式，滿足對(duì)圖紙(zhǐ)管理(lǐ)→'的(de)一(yī)個(gè)初步經濟方案。


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