某換熱(rè)設備有(yǒu)限公司經過 $×✘了(le)幾十年(nián)的(de)持續發展，已處于管理(lǐ) ε及業(yè)務開(kāi)拓發展的(de)中段時(shí)ε>β期，正在逐步擺脫人(rén)治進入法治的(de)階段。但(dàn)是(sh✘∞ ☆ì)由于原來(lái)管理(lǐ)意識并沒有(yǒu)同步提升，核心>"管理(lǐ)團隊的(de)管理(lǐ)意識和(↕Ω​hé)管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)習(xí)‍§λ慣越來(lái)越成為(wèi)管理(lǐ)團隊自(zì)主經營模式建立的☆<α♠(de)障礙。

為(wèi)此，公司總經理(lǐ)成總再次邀請(qǐng)上(shà≈≠ng)海(hǎi)聖卓企業(yè)管理(lǐ)咨詢的(de)顧問(wèn)團隊&≠，全面提升公司管理(lǐ)團隊的(de)對(duì)內(n÷ èi)對(duì)外(wài)溝通(tōng)能(nδ¶éng)力、調整管理(lǐ)思維、統一(yī)管理÷♦(lǐ)理(lǐ)念、提升領導力，從(cóng₹☆ ↑)而提高(gāo)管理(lǐ)團隊的(de)凝聚♠>✔φ力和(hé)整個(gè)公司的(de)管理(lǐ)&®≥∑效率。

主要(yào)存在的(de)問(wèn)題描述：£π ©

1、部門(mén)溝通(tōng)運作(z≠©δ↕uò)不(bù)暢，相(xiàng)互扯皮推诿的(de)現(xiàn)♠<象經常發生(shēng)，産生(shēng)內(nèi)耗；

2、管理(lǐ)者管理(lǐ)身(shēn)份的(de)認知(zh​£♣ī)度較低(dī)，雖然身(shēn)在管理±‌→(lǐ)崗位，但(dàn)并未把自(zì)己真正放(fàng)在管理(lǐ)‌↓→者的(de)位置上(shàng)進行(xíng)思考問(wèn)題 $；

3、管理(lǐ)者缺乏相(xiàng)關的(σ¶de)管理(lǐ)技(jì)巧，更多(duō)擅長(cháng)個(gèε £™)人(rén)英雄主義，而不(bù)熟悉如(rú)何帶兵(bīn↕ ±g)打仗。

項目成果：

1、全面提升管理(lǐ)團隊成員(yuán)心理(lǐ)默契度、人(ré∞σn)際和(hé)諧度和(hé)員(yuán)工(gōn÷™¶ g)進取意識的(de)目标，實現(xiàn)公司成員(y♦↓uán)的(de)內(nèi)在活力， 人(rén)才能(néng)力和(hé ↑≤)團隊合力的(de)目标，實現(xiàn)提升能(néng)力、激發動≤ 力和(hé)增強能(néng)效的(de)賦能(nén'•♦g)管理(lǐ)目标；

2、提高(gāo)管理(lǐ)者帶團隊、帶人(rén)的(de)能(néng) ↔力，掌握具體(tǐ)帶教和(hé)激勵下(xià)屬的♥ε(de)方法；

3、将管理(lǐ)團隊的(de)管理(lǐ)能(néng)力提升應用(£<yòng)到(dào)具體(tǐ)管理(lǐ)工(gōng)作(z€"£uò)中，改進日(rì)常工(gōng)作(zuò)方法、α≠←提高(gāo)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)效率。