經過了(le)近(jìn)二十年(niá σ↔≈n)的(de)發展，公司沉澱了(le)很(hěn)多(duō)東>α¥♠(dōng)西(xī)，也(yě)新建了(le)更大("₩dà)的(de)廠(chǎng)房(fáng)。但(dàn)在這(zhè)個(   •gè)進入門(mén)檻不(bù)算(suàn)太高₩ε♥(gāo)的(de)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)，光(guāng)靠一(φ•βyī)些(xiē)先進的(de)設備、熟練的(de)流程工(gōng)藝還(h£"∏↑ái)是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)。董事∞δ$♣(shì)長(cháng)表示："企業(yλ>>₹è)現(xiàn)在到(dào)了(le)關鍵時(shí)刻，搞得(de)♥'好(hǎo)的(de)話(huà)會(huì)上(sh→←₽✘àng)一(yī)個(gè)台階，感覺發展瓶頸很(hěn)難→ ≤突破。我們确實需要(yào)借力和(hé)賦能(néng)才能(≤☆&σnéng)發展起來(lái)。我們需要(yào)一(∞↓yī)個(gè)鲶魚把整個(gè)企業(yè)攪動起來(l£‌∏♦ái)。"某印刷有(yǒu)限公司攜手上(shàng)海(hǎi)♥♦♦δ聖卓企業(yè)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司，共同實施為(wèi)期≈±♥八個(gè)月(yuè)的(de)管理(lǐ)提•★™®升咨詢項目。

主要(yào)存在的(de)問(wèn)題描述：

1、生(shēng)産管理(lǐ)團隊對(duì)于生>∑(shēng)産計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)₽₽管理(lǐ)、班組管理(lǐ)、設備管理(lǐ)都(dōu)缺乏必要(yà​$σ★o)的(de)方法，目前還(hái)停留在“組織人(rén)員↓ ≥Ω(yuán)把活幹完的(de)階段”；

2、質量管理(lǐ)體(tǐ)系已經建立，但(dàn)落地(dì)®©₹δ效果不(bù)佳。需要(yào)根據實際的(de)客♠∑γα戶要(yào)求與生(shēng)産現(xiàn)狀，對(duì)現(x₽÷✔€iàn)有(yǒu)的(de)質量管理(lǐ)體(tǐ)系≤•↔梳理(lǐ)優化(huà)；

3、管理(lǐ)者大(dà)多(duō)是 ≠★(shì)實際工(gōng)作(zuò)經驗較豐富，但(dàn)未經受過成ε β≠體(tǐ)系的(de)管理(lǐ)能(néng)力訓練，所以在管理(<>↔lǐ)技(jì)巧、管理(lǐ)方法和(hé)管理(lǐ)理$γ(lǐ)念上(shàng)尚有(yǒu)欠λλ缺；

4、公司已設置董事(shì)會(huì)、事(shì)業(yè)部、≥←₽★分(fēn)公司等，有(yǒu)了(le)集團化(huα♦à)運作(zuò)的(de)雛形。但(dàn)如(rú)何構建有(yǒΩΩ"u)序、有(yǒu)效、有(yǒu)力的(de)組織管理(lǐ)模÷'±↕式，是(shì)下(xià)一(yī)步‍π©‌要(yào)解決的(de)問(wèn)題之一(yī)。

項目成果：

1、建立支持集團化(huà)運作(zuò)的(de)π₽ ¶組織架構、明(míng)确崗位職責，為(wèi)¶σσ公司未來(lái)再上(shàng)一(yβ<​ī)個(gè)台階打下(xià)基礎；

2、強化(huà)人(rén)力資源部門(mén)，從(cóng)​>©人(rén)才引進、人(rén)才培養、人(rén)才激勵，到(dà£∞ασo)人(rén)才流失預防等方面打造成熟的(de$←≤ )體(tǐ)系，為(wèi)公司提供人(rén)才保障♥§；

3、完善技(jì)術(shù)工(gōng)藝流程與質量管理(lǐ£π↑​)流程，并建立相(xiàng)關的(de)管理(lǐ€π)制(zhì)度。減少(shǎo)了(l±☆←✘e)之前生(shēng)産管理(lǐ)混亂、質量®>管控不(bù)到(dào)位的(de)狀況；

4、轉變管理(lǐ)團隊的(de)理(lǐ)念，幫助管理(©₹≈lǐ)者認識到(dào)如(rú)何從(cóng‌¥☆)簡單粗暴式的(de)溝通(tōng)轉化(huà>↔±↔)為(wèi)同理(lǐ)心式的(de)非暴力溝通±>(tōng)，從(cóng)而極大(dà)降低(dī)了& ©(le)員(yuán)工(gōng)流失率，提高(gāo)了(le)班組管★¥§♠理(lǐ)水(shuǐ)平。