某寵物(wù)用(yòng)品公司24步管理(lǐ)↓'×→成功咨詢項目正式啓動！總經理(lǐ)和(hé)公司各部門εε♠∞(mén)的(de)負責人(rén)、各車(chē)間(jiān)負責人 ∑∏(rén)一(yī)起參加了(le)啓動大(dà)會≈ε(huì)。

在會(huì)上(shàng)，林(lín)£$♦∞總語重心長(cháng)地(dì)向大(dà)家(jiā)講述了(le)寵物(♦λ&wù)用(yòng)品行(xíng)業(÷≥↓γyè)的(de)起起落落和(hé)經營的(dδ↓e)不(bù)易： “中國(guó)寵物(wù)用(♥±βyòng)品行(xíng)業(yè)最早是(>≥¥©shì)1991年(nián)開(kāi)始↑εβ的(de)，分(fēn)别在重慶和(hé)浙✘&£江兩個(gè)地(dì)方開(kāi)始興盛起來(lái)。但(dàn≥λ)是(shì)後來(lái)有(yǒu)的(de)人(rén)做(z>♠→★uò)大(dà)了(le)，有(yǒu)的(de)人( λrén)卻做(zuò)倒閉了(le)。我們每天都(d✘‍±ōu)很(hěn)辛苦，我們需要(yào×±★)更科(kē)學的(de)管理(lǐ)方法、更有(yǒu)效率的(de)運φδ☆營流程、更客觀更激勵人(rén)心的(de)考核體(tǐ)系， δ‍隻有(yǒu)這(zhè)樣我們才能(néng)更輕松的(de×↑♣)管理(lǐ)，更輕松的(de)賺錢(qián)，而不©☆±γ(bù)是(shì)每天都(dōu)像個(gφ±è)救火(huǒ)隊員(yuán)到(dào)處滅火€÷(huǒ)。

我們總說(shuō)員(yuán)工(gōng)缺乏責任心，不(bù)好(hǎβ→o)管。就(jiù)像聖卓老(lǎo)師(shī)說(shuō)的(de)那★‍&(nà)樣，沒有(yǒu)不(bù)好(™ ★hǎo)管的(de)員(yuán)工(gōng)♠ $"，隻有(yǒu)不(bù)會(huì)管的≥♦(de)經理(lǐ)。培養員(yuán)工(g'&€∏ōng)、全面提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐεδ)平是(shì)一(yī)個(gè)系統工(gōn↓σg)程，我希望大(dà)家(jiā)都(dōu)能(néng)在這(÷↑'zhè)個(gè)項目中補足自(zì)己所缺的(de)，提高(gāo)自(←✔zì)己，為(wèi)公司的(de)發展貢獻一(yī)÷₩<份力量！”

經過八個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jγλβ±iān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xià★♣n)以下(xià)目标：
1、解決管理(lǐ)人(rén)員(yuán)短(duǎn)闆，如(£≈rú)從(cóng)現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)人(r‌™én)員(yuán)中選撥出廠(chǎng)長(cháng)∏÷•↓候選人(rén)并加以培養，讓生(shēng)産管理(lǐ)有(yǒu)了(l✔↕₩e)主心骨，老(lǎo)闆也(yě)有(yǒu)了(le)更多(duō)的‌§(de)時(shí)間(jiān)開(kāi)拓更多(∞±♠₹duō)的(de)市(shì)場(chǎng)；
2、加強生(shēng)産、銷售、采購(gòu)的↕↓•(de)協同效應，減少(shǎo)排産中遇到(dào)的(de)漏單、₹δ插單、錯(cuò)單的(de)情況；
3、全面提升管理(lǐ)團隊的(de)素質，在≈‍八個(gè)月(yuè)裡(lǐ)循序漸進地(dì)幫助管理(lǐ)者從∞§δ(cóng)業(yè)績優秀的(de)個(gè)人(rén)蛻變為(wèi→≈)成熟的(de)職業(yè)經理(lǐ)人₽®(rén)；
4、根據企業(yè)的(de)實際情況設計(jì)可(kě)以落地∏£(dì)的(de)績效方案，特别是(shì)針對(duì)一(yī)≠<ε≥線工(gōng)人(rén)，設計(jì)出獨特的(de)£≈績效獎勵方法，大(dà)幅提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(deα★λ✔)積極性；
5、全面優化(huà)公司的(de)運營流程，解決公司之‍ 前ERP系統無法上(shàng)線的(de)痛點，突破瓶頸流↑"程；
6、在全公司內(nèi)實施現(xiàn)場(chǎn↓ β↕g)管理(lǐ)5S，讓整個(gè)廠(≥∑πλchǎng)區(qū)煥然一(yī)新，員(yuán)工(gōng↔≥)素養也(yě)上(shàng)了(le)一(yī)個(g↕↕₩¥è)台階，再不(bù)會(huì)因為(wèi)現(xiàn)場≠ (chǎng)不(bù)過關也(yě)簽單• 失敗了(le)。