某供應鏈管理(lǐ)公司24步管理(lǐ)成功咨詢項目™♥正式啓動了(le)。年(nián)輕有(yǒu)為(wèi)的(de)"₩‌總經理(lǐ)和(hé)公司各部門(mén)的(de)負責人(rén)都(d₹σ✔↔ōu)興緻高(gāo)昂地(dì)參加了(le)啓動大(dà)會(huì)。×↓∏§

首先由人(rén)力資源部經理(lǐ)為(wèi)大(dà)家(jiā ¶&✘)介紹了(le)項目的(de)緣由及對(duì)咨‍©詢公司的(de)甄選過程；接下(xià)來(l$→$§ái)，金(jīn)總向大(dà)家(jiā)講解了(le)對(duì)于本次γφ咨詢項目的(de)期望和(hé)目标： “我們公司 ≈從(cóng)一(yī)家(jiā)普通(tōng)的(de)小(xiǎo)物≈Ω™(wù)流公司發展到(dào)了(le)今天這(zhè)樣一(yī)家(ji★™ā)有(yǒu)規模的(de)供應鏈管理(lǐ)公司，要(yào)€♠π感謝(xiè)在座的(de)每一(yī)位同事(shì)。是(shì)δ€&你(nǐ)們對(duì)公司的(de)執著(zhe)和(hé)熱(rè)∑≈​¥情，讓公司有(yǒu)了(le)今天！你(nǐ)們當中有(yǒu)很(€★γ✘hěn)多(duō)都(dōu)是(shì)已在公司工(g↕ ≥₩ōng)作(zuò)十年(nián)以上(shàng)的¥♠​↕(de)老(lǎo)員(yuán)工(gōng)了(le)，我對(♥ duì)你(nǐ)們的(de)感情已經不(bù¶'☆)隻是(shì)老(lǎo)闆對(duì)員(yuáπ₽♥n)工(gōng)的(de)感情，而是(shì)£​φ像手足一(yī)般的(de)親情了(leδ®←)。

過去(qù)我們抓住了(le)幾個(gè)重大(dà)的(de) $機(jī)遇，讓我們快(kuài)速地(dì)成長(c✔±✘háng)壯大(dà)。現(xiàn)在到(dào)了(le)我們要(y£∞ào)抓住管理(lǐ)升級的(de)機(jī)遇了(le)δ↓♣•，我們也(yě)要(yào)抓住這(zhè)個(gε∑¶☆è)時(shí)機(jī)，借著(zhe)聖卓咨詢老(lǎo)®​師(shī)們的(de)東(dōng)風(fēng★₹♥∑)，夯實我們的(de)根基，為(wèi)下(δ∞↓∑xià)一(yī)次的(de)快(kuài)速發展做(™&§zuò)準備！  我們有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(Ω βλde)管理(lǐ)文(wén)件(jiàn)、流程，卻沒有(yǒu)落地(d£φì)的(de)去(qù)執行(xíng)！聖卓咨詢是(shì)落地₩λ(dì)咨詢的(de)專家(jiā)，老(lǎo)師(shī)•←♠€們會(huì)手把手地(dì)教你(nǐ)如(rú)何做(zuò)的(de)更★✔λ好(hǎo)、更有(yǒu)效率。相(xiàng)信半年(nián)後我們≥β≈XX公司的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平定能¶λε(néng)更上(shàng)一(yī)層樓！”

經過六個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)∑®間(jiān)，聖卓咨詢幫助企業(yè)實現(xiàn)以下(xià)目标：
1、全面優化(huà)組織架構，明(mínγ×♠g)确關鍵崗位名稱、解決因人(rén)設崗和(hé)多'σ ☆(duō)頭領導的(de)問(wèn)題；
2、重新梳理(lǐ)各部門(mén)的(de)職權責，解決責任混淆 Ω、部門(mén)間(jiān)相(xiàng)互扯皮的(de)情況；
3、為(wèi)銷售部門(mén)增加績效動力，因此專門(₹₩∏Ωmén)為(wèi)銷售所有(yǒu)崗位設計(jì)員(yu✔→án)工(gōng)晉升通(tōng)道≈•(dào)，以及相(xiàng)應的(d¥✘♣•e)培訓體(tǐ)系；
4、扭轉公司文(wén)化(huà)，從(cóng)原先的(de)延長(↑×★cháng)工(gōng)作(zuò)時(shí)間​≠↑(jiān)即為(wèi)努力工(gōng)作(zuò)，轉‍∞γ變為(wèi)一(yī)切看(kàn)績效數(shù)字的(de)績≈δ¶效文(wén)化(huà)；
5、制(zhì)定公司關鍵崗位的(de)儲δσ$<備計(jì)劃，如(rú)物(wù)流工(gōng)程師(shī)等；
6、全面優化(huà)公司的(de)運營流程，提高(​‍gāo)公司內(nèi)部和(hé)外(wài)部的(de)協同性→‌δ。